一向低調的德隆董事局主席唐萬里近日“曝光率”頗高，用他自己的話來說，以前打交道頗多的是世界500強企業，和他們對話壓力很大，總覺得自己企業仍很弱小，和媒體的接觸就比較少，因而產生一些誤解。以后會把更多的信息“披露”給大家，換句話說，“看不清的德隆”正在走向透明。

　　資金鏈沒有問題

　　記者：最近，新疆屯河(相關,行情)600737、湘火炬Ａ(相關,行情)000549和合金投資(相關,行情)000633在牛市中相繼逆市而動，出現連綿陰跌。有人據此認為，你們的資金鏈出現問題，經營惡化。

　　唐萬里：投資者投資股票有多種選擇，有長期投資，也有短期行為，我們很難判斷。我想說的是，我們的經營一切正常，德隆專心做產業。

　　記者：湘火炬Ａ近期發出公告，德隆因提供借款質押擔保，已將其持有的公司法人股3733萬股質押給中信實業銀行濟南解放路支行。

　　唐萬里：本次質押湘火炬Ａ是為了山東德農農資超市融資，按照銀行的要求，銀行提供綜合授信都需要提供質押，因此質押湘火炬Ａ的股份是很正常的。德隆在山東擁有600多家農資超市，現在正是開春時分，這些超市為農民春耕提供化肥、種子等農資，需要資金周轉。

　　金融業未進入核心業務

　　記者：前兩年，德隆入主地方商業銀行的動作頻頻，可近來德隆在這方面的動作似乎在悄悄地終止。

　　唐萬里：商業銀行改制尚未完全市場化，在目前的這種體制下，德隆不是特別適合進入。德隆有專門的研究機構和很多研究人員，對銀行有很好的設想，但現在還做不到，只能給政府提建議。我們真正想有所作為的是產業，而不是商業銀行。

　　記者：最近工商聯中有10位企業家發起要成立民生信托，德隆是其中之一嗎？

　　唐萬里：不是。我們就是要做產業，目前尚沒有進入金融核心業務的打算。

　　真正想做的是產業

　　記者：德隆這些年進入的產業是水泥、食品加工業、汽配等，換句話說是比較熱門的產業、回報率高的產業如高科技網絡、生物制藥、金融等，德隆反而涉足不深。

　　唐萬里：德隆也想高回報。德隆目前進入的產業，在產業選擇上可以說不是純粹主動的。這有歷史原因。德隆已有18年歷史，是從農業開始干的。中國很多行業面臨市場準入問題，民企進入的門檻高，還有很多壁壘。二是和投資能力有關系。我們就愿像老黃牛一樣，一個一個產業踏踏實實地做。

　　記者：這些年德隆在海外買的產業更多，這代表一種趨勢嗎？

　　唐萬里：這與我們的產業整合有關。2000年下半年，合金投資與美國第三大園林機械制造商Ｍｕｒｒａｙ公司結成戰略聯盟，利用Ｍｕｒｒａｙ成熟的品牌和廣泛的銷售網絡，對國內小型發動機及其下游產品進行整合，通過Ｍｕｒｒａｙ的銷售渠道進入國際市場。2003年，德隆并購了Ｍｕｒｒａｙ公司，使合金投資迅速成為世界上份額最大的同類公司。2000年，德隆開始與美國亨氏等公司合作，使新疆屯河成為世界第二大蕃茄醬供應商。1999年，德隆通過收購美國最大的剎車系統進口商ＭＡＴ公司，湘火炬Ａ一躍成為全球最大的剎車系統供應商……

　　記者：收購海外業務會和海外著名中介機構有更多的合作？

　　唐萬里：德隆進行海外并購都請了著名的咨詢公司，畢馬威、麥肯錫、科爾尼、德勤、盛德以及光輝國際等知名中介機構都與德隆有過緊密的合作。1999年德隆把總部從北京搬到了上海，德隆從組織結構上真正形成了一個總部的概念，新的組織架構就是由羅蘭·貝格設計的。麥肯錫公司為德隆做了再生橡膠國際市場研究和電動工具中外市場合作的案子；波士頓、科爾尼分別做了國內果汁飲料和水泥市場整合的案子。

　　記者：一般而言，大集團都有自己的當家產品，海爾有家電，新希望(相關,行情)有飼料，德隆的主業到底是什么？

　　唐萬里：這也是大家對德隆有疑問的地方，德隆是一家投資公司，投一個項目，做到一定規模，不再賺錢以后，就會退出。再說，ＧＥ也不是一開始就確定了自己主業的，也是在不斷地進入不斷地退出中，最終找到最適合自己的業務。

　　記者：德隆的投資理念是怎樣的？水泥、食品加工、汽配產業怎樣做這么大的？

　　唐萬里：投資理念是：以資本運作為杠桿，采用“四兩撥千斤”的原理，通過層層并購，迅速取得了產業整合的控制權和操作權。

　　做大的都是上市公司的產業，這也是資本市場的魅力所在。首先通過買殼上市，改變上市公司的股權結構；通過注入優質資產調整產品結構，使上市公司的主業結構發生變化；通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處具體產業進行整合，優化產業結構；最后，通過對銷售網絡和銷售渠道的整合，擴大上市公司產品在國內外市場的占有率，形成規模化、壟斷性經營。

　　記者：ＳＴ中燕的重組大約會什么時候完成？

　　唐萬里：有可能在本月完成。

　　“緋聞”纏身困擾德隆

　　記者：德隆一直被認為在二級市場上炒作自己的股票，對此您怎么看？

　　唐萬里：如果真想炒作，更應做一點高科技網絡那樣的投資，花幾百萬投資時下的熱門行業，幾百萬對德隆太容易了。但是德隆早已過了原始積累的階段。換句話，就算炒作也不會這么笨，我們更專心在行業上下功夫。

　　記者：德隆一直可說是“緋聞”纏身，這對德隆是否有困擾？

　　唐萬里：對管理層困繞非常大。這也是我們的缺點，過去一心一意做事，沒有過多宣傳自己，于是被稱作“看不清的德隆”。最近我可以說是“頻頻曝光”，因為德隆現在已經發展到一定階段，可以說是公眾公司，以后會多做信息披露。

　　記者：您怎樣定義德??？

　　唐萬里：德隆是做產業的，不是做企業的。一個產業做到一定市場份額，在價格上才有發言權，才有一定地位，培育好的產業我們會長期持有，但并不排除在產業衰退時退出?，F階段靠這吃飯。