庫存，一直是籠罩在品牌方頭上的陰影。
長久以來，品牌方面對大量庫存，只有幾種傳統(tǒng)的方式，公開打折、企業(yè)內購、或是直接銷毀。這些方法往往無法高效消化庫存，還可能影響品牌形象，降低品牌價值。
2018年，英國奢侈品品牌巴寶莉（Burberry）因為銷毀價值2.54億元人民幣的庫存，遭到各方指責。
據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2019年庫存電商行業(yè)研究報告》（以下簡稱報告）顯示，品牌方通過公開渠道清庫存，會破壞品牌形象，同時也浪費了之前品牌營銷投入的成本和精力。
傳統(tǒng)清庫存方式優(yōu)劣勢對比 圖片來源于艾瑞咨詢
但品牌庫存又是一個潛在的好生意。
上述報告顯示，2018年1-4月，我國供給側工業(yè)產(chǎn)成品庫存總額高達40189億。從2017年下半年至今，庫存電商行業(yè)市場規(guī)模已達數(shù)百億級，玩家量級在100-150家左右。
面對萬億庫存市場，主打庫存的電商給出了好的解答方式。
“貝倉通過社交推薦的方式讓代購、微商等小B群體來推薦和銷售產(chǎn)品，這屬于私域范疇，因此不會對品牌在其他傳統(tǒng)銷售渠道造成影響。”貝倉社群運營總監(jiān)李桑說。
2019年1月，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，加速了代購尋找正品品牌分銷平臺的腳步。
庫存電商通過S2B2C的模式，一端連接品牌方，另一端連接小B群體。既解決了品牌方快速清理庫存、快速回款、保持品牌形象等需求，同時也為小B群體解決了貨源等需求。
在各大公司布局下沉市場的大趨勢下，庫存電商天然對下沉市場有巨大吸引力，相對低價的品牌商品在下沉市場備受歡迎，社交電商的發(fā)展模式在下沉市場也得以快速拓展。
現(xiàn)在，大批企業(yè)涌入庫存電商賽道，競爭態(tài)勢加劇，企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)。
如何建立自身壁壘？如何平衡品牌方與小B群體需求？同時在行業(yè)高速發(fā)展的狀況下，企業(yè)如何迭代服務，跟進趨勢？
在本月鋅財經(jīng)消費主題月第一場分享活動上，鋅財經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛邀請了貝倉社群運營總監(jiān)李桑對上述問題作出解答。
貝倉創(chuàng)立于2019年5月，是貝貝集團旗下的品牌特賣平臺。貝倉通過S2B2C的創(chuàng)新模式，一端連接源頭品牌商，一端連接微商、實體店主、代購等分銷商，提供貨源、供應鏈、開店工具等一站式解決方案，以社交化方式銷售商品。目前貝倉已與數(shù)千個品牌建立深度合作，覆蓋女裝、男裝、鞋包、母嬰、居家等品類。
鋅財經(jīng)：通常情況下，品牌方是如何處理庫存的？貝倉解決了品牌方哪些痛點？
李桑：其實產(chǎn)成品庫存問題一直都存在，尤其是最近幾年，隨著國內經(jīng)濟形勢和國際貿易形勢的變化，產(chǎn)成品庫存壓力增大。尤其是在服裝等行業(yè)，疊加上流行趨勢判斷失誤等因素，庫存積壓問題會更顯著。
我國A股上市公司各類存貨流轉情況 圖片來源于艾瑞咨詢
品牌商清理庫存的傳統(tǒng)方式也很多。以服裝業(yè)為例，過去品牌商一般通過內購、打折、委托專門的庫存清理企業(yè)，甚至銷毀等方式處理庫存產(chǎn)品，但無論哪種方式，都有一定的弊端。比如降價銷售雖然也能夠在較短時期內回籠資金，但大規(guī)模、長時間的打折，會對品牌形象產(chǎn)生不利影響，或者影響品牌的議價能力。
貝倉作為一個品牌特賣平臺，通過S2B2C的模式幫助品牌方清理庫存，能夠實現(xiàn)7天回款，解決了品牌方對快速回籠資金的需求。
鋅財經(jīng)：貝倉的S2B2C模式是怎樣運行的？具體如何賦能小B，可否舉一個例子談談呢？
李桑：S2B2C中的S是指Supply chain platform ，大供應鏈平臺，在我們這里就是指貝倉，B是我們貝倉的掌柜，是包括代購、微商、實體店主等在內的分銷商，C就是終端消費者。
S2B2C商業(yè)模式示意圖 圖片來源于艾瑞咨詢
具體來說，就是貝倉作為一個品牌特賣的平臺，在貨源端直接對接品牌商，為他們提供快速消化庫存的渠道和平臺。在銷售端，通過連接微商、代購、實體店主等小B群體，將好的產(chǎn)品帶給C端消費者。
貝倉一些掌柜本身是實體店主，他們有十多年甚至幾十年的實體店經(jīng)營經(jīng)驗，可能已經(jīng)有了自己穩(wěn)定的供貨渠道，形成了自己的銷售優(yōu)勢，為什么還愿意加入貝倉。就是因為貝倉一直在為小B群體賦能。
就像我們鐵軍社群的一個掌柜，她從擺地攤做起，做女裝線下生意已經(jīng)12年了，自己有上千平米的庫房和經(jīng)營團隊。看到貝倉后，發(fā)現(xiàn)貝倉上不僅有女裝，還有男裝、童裝、家紡等，許多品牌在市場上知名度很好，而且價格方面的優(yōu)勢也很突出。她說，自己不用再像以前那樣，從北方坐火車到浙江、到廣州找貨源，幾乎也不需要增加什么投入，就能把男裝、童裝的生意做起來，當然愿意試試。
鋅財經(jīng)：貝倉是如何進行庫存貨品的質量把關的？有哪些標準嗎？具體是如何操作的？
李桑：在每一個品牌專場上線前，貝倉有專門的商管團隊，負責嚴格審核商家的資質以及對應商品在其他平臺的售后率，確保商家有能力服務好客戶；此后，貝倉質檢部門會對商家寄送的樣品進行專業(yè)質檢，并對部分商家進行實地倉庫檢驗，確保商品質量。
鋅財經(jīng)：貝倉如何吸引并留住小B群體？并確保小B群體的忠誠度？
李桑：事實上，做過社交電商的都知道，微商或者代購等小B群體的特征是誰有好的貨源，能提供好的服務，他們就去誰那里。
首先貨源方面，貝倉目前正式上線不到1個月，已經(jīng)與數(shù)千個品牌建立了合作關系，現(xiàn)在每天都會有近百個品牌上新。
服務方面，除了上面提到的貨源、供應鏈等方面，我們還通過社群運營增加用戶粘性，留住用戶。比如社群每天都會發(fā)布一些賣貨素材，方便掌柜們分享賣貨；每天都會發(fā)布一些優(yōu)惠信息，并有專人及時回答和處理掌柜們賣貨過程中遇到的問題。
在貝倉的平臺上，小B群體主要包括微商、代購和實體店主，他們的需求就是貨源和服務。貨源方面，貝倉有上百位專業(yè)買手，不斷在全國、乃至全世界發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)質貨源，確保其豐富性。我們還會讓一些頭部掌柜參與到品牌的選品中來，定向引入一些品牌。
在庫存清理中，品牌方的需求是快速回款、不影響品牌正常的價格體系、擴大品牌知名度。貝倉通過社交電商的方式，依托數(shù)量龐大的掌柜，天然具有渠道下沉和爆款打造的屬性，幫助品牌方解決了問題。
貝倉出貨情況 圖片來源于受訪者
C端受眾目前主要還是集中在下沉市場。下沉市場的還是一片藍海，而且下沉市場生活著基數(shù)龐大的人群，潛力無限。
此外，下沉市場對品牌好貨的需求增加。而一些品牌通過設在三四線城市的線下專柜，電視廣告等方式，在下沉市場有一定的知名度和影響力，所以只要價格比較合適，這些產(chǎn)品是非常好流通的。
所以未來一段時期貝倉的關注點都會是在下沉市場，因為社交電商的優(yōu)勢在下沉市場，喜歡分享好貨、喜歡通過別人的分享購買商品的群體在下沉市場，不在一二線城市。
庫存電商的壁壘有兩個，一是供應鏈，二是負責貨品分銷的小B群體。貝倉在這兩個方面的優(yōu)勢就在于，依靠貝貝集團。
貝貝集團有8年的電商業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，也積累的足夠多的供應商資源，貝倉天然地可以使用這些資源，并很快轉化為自己的優(yōu)勢。
更重要的是，因為熟悉社交電商，熟悉社交電商的運營，能夠迅速集結數(shù)量龐大的掌柜群體，貝倉又可以通過B端反向驅動，獲得更多品牌商的認可。
也正是因為這些原因，貝倉才在內測階段就用了不到2個月的時間，完成了同行2年甚至更久才完成的量的積累。
如果從2008年唯品會的創(chuàng)立算起，庫存電商已經(jīng)走過了10多年的發(fā)展歷程，中間也經(jīng)歷了行業(yè)洗牌，經(jīng)歷了從與傳統(tǒng)電商類似的模式到S2B2C模式的轉型。
但放在整個電商行業(yè)中去觀察，我認為目前的庫存電商行業(yè)還處于發(fā)展初期，因為它的市場規(guī)模還不夠大。真正有影響力的巨頭還沒有出現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模以中小企業(yè)為主，大家模式都差不多，現(xiàn)在發(fā)展好的企業(yè)大多占的是先發(fā)優(yōu)勢和量的優(yōu)勢。
從我的感覺來說，行業(yè)的競爭還是比較激烈。
目前的經(jīng)濟形勢和貿易形勢下，庫存壓力可能會是長期存在的問題，那解決這個問題的庫存電商行業(yè)一定會獲得好的發(fā)展，貝倉看好庫存電商未來的發(fā)展。如果說產(chǎn)成品庫存是萬億市場，那基于這個市場發(fā)展起來的庫存電商行業(yè)也擁有長足的發(fā)展空間。
行業(yè)比較成熟的話需要有一定的市場規(guī)模，有多樣而成熟的商業(yè)模式，有影響力甚廣的企業(yè)，有頭部有長尾，不同企業(yè)之間有足夠充分的競爭，我認為按照目前的發(fā)展態(tài)勢，這個行業(yè)真正成長為一個成熟的產(chǎn)業(yè)，還要再等等，再觀察。
